健康経営

目標と評価指標

当社は健康経営の目標として「Well-beingの実現 ～より働きやすく、働きがいがあり、心身ともに豊かで報われる日本一の物流会社を創る～」を掲げています。
この目標達成に向け、以下の3つを健康関連の重要評価指標として設定し、戦略マップを策定して健康投資とその効果を可視化しています。

• アブセンティーイズムの低減（病気等による欠勤の減少）
• プレゼンティーイズムの低減（出勤していても健康上の理由で生産性が低下している状態の改善）
• ワークエンゲージメントの向上（仕事に対する熱意・没頭・活力の向上）

• （注１）1年間の傷病による欠勤および休職延べ日数の平均（勤怠管理システムの全従業員データをもとに算出）
• （注２）株式会社リンクアンドモチベーションの「エンゲージメントサーベイ（MOTIVATION CLOUD）」を年1回実施し、従業員のエンゲージメントを可視化。全国12,650社、509万人を対象にしたデータから偏差値を算出。（実施対象者935名、回答者913名、回答率97.6％）

戦略マップ

各種数値指標

• 健康経営の取り組みによる各種数値はこちらからご覧ください

取り組み

１．心身の健康増進

従業員が安心して働けるように、法令順守を基盤とした健康保持増進と健康障害防止施策の確実な実行とその充実に努めています。
※下部の「労働安全衛生の状況」もご参照ください。

健康診断

• 従業員の健康状態把握と病気の早期発見・早期対応を健康経営の基本と考え、健康診断受診の働きかけと受診漏れ防止に注力しています。2020年度以降、定期健診受診率100%を継続達成しています。
• 二次健診（精密検査など）の受診率向上による重症化防止と特定保健指導については、オンライン面談も取り入れて、生活習慣病の予防と改善に取り組んでいます。
• 法定検査項目以外の補助拡充にも取り組んでおり、乳がん・子宮がん検診の助成強化など、女性特有の疾病対策も推進しています。
• 人間ドック・脳ドックの補助制度を拡充し、従業員が家庭・職場の両面で心身ともに充実した状態で過ごせるよう支援しています。
• 時間や場所にとらわれず診察を受けやすくするため、オンライン診療を導入し、一部医薬品の費用補助を行い、健康管理・増進を促進しています。

長時間労働抑制・休暇取得促進

• 過重労働による健康障害リスクを防止するため、緻密な長時間労働対策に取り組んでいます。
• 当月の法定外労働時間をBIツールで可視化し、経営層・全管理職と共有することで、従業員一人ひとりの労働時間を把握するとともに、長時間労働の抑制を図っています。
• 従業員の有給休暇取得促進のため、3カ月ごとに取得計画を策定しています。

心の健康管理

• 「セルフケア」「ラインによるケア」「事業場内産業保健スタッフなどによるケア」「事業場外資源によるケア」の「4つのケア」を継続的かつ計画的に行うことを重視しています。
• 外部のEAP（Employee Assistance Program－従業員支援プログラム）専門会社と提携し、臨床心理士やカウンセラーによるカウンセリングなどのサポートを行っています。また、社内に産業カウンセラー、キャリアコンサルタントの有資格者を配置しています。
• 毎年、若手・中堅従業員に対してセルフケア研修、主事昇格者（管理職登用）に対してラインケア研修を実施しています。
  【定量的実績データ】
  入社1年目セルフケア研修参加者数33名　（25年6月実施）
  入社3年目メンタルヘルス基礎研修参加者数37名　（25年1月実施）
  新任管理職管理職登用時研修参加者数14名　（25年4月実施）
• 動画サービス「GLOBIS学び放題」を活用し、全従業員がいつでもどこでも利用できる研修体制を作っています。
• メンタルヘルス疾患の予防と早期発見のため、管理職との定期的な面談（1on1など）やストレスチェックの一斉実施を行っています。
• 主治医・産業医・メンタルヘルス顧問医・人事・職場が連携し、休業者の復職支援に取り組んでいます。

２．健康意識の向上

従業員が自身に必要な健康・医療に関する知識を適切に習得し、健康の保持・増進につなげられるよう取り組んでいます。

健康啓発の取り組み

• 社内外から講師を招き、従業員の健康課題に応じたテーマにて「オープンセミナー」（対面＋オンライン）を実施しています。
• 「GLOBIS学び放題」をはじめ、各種eラーニングを通じて、健康に関する知識を学ぶ機会を提供しています。
• セルフケア・ラインケアの研修の実施
• 家族の介護問題に備え、介護が始まる前の準備・学習の重要性への理解を深めるため、グループのケアサービス会社を講師に迎えたセミナーを開催し、動画配信を行っています。
• ケアサービス会社による、常時相談窓口を開設し、ケアプランの作成支援や介護相談などに対応しています。

健康関連データの可視化

• 健康保険組合が推進するヘルスケアプラットフォーム「PepUp（ペップアップ）」（株式会社JMDC提供）を活用し、健康関連データの可視化により従業員の行動変容を促しています。
• 「PepUp」を通じて、自身の経年健診結果の把握、日々の歩数・体重・睡眠時間などの記録、健康関連コラムでの学習を行い、健康意識の向上を図っています。

労働安全衛生

推進方針（2025年安全衛生推進計画より）

「初期(雇入時)教育の充実、基本動作の再徹底、作業観察の強化による労働災害の撲滅」
「従業員のヘルスリテラシー向上啓発と健康経営の推進」
「危険予知運転による交通災害防止の推進」

目標と評価指標

1. 死亡労働災害ゼロ
2. 5S(整理、整頓、清掃、清潔、躾)の徹底
3. 定期健康診断の受診率100%、二次健診受診率100%、ストレスチェックテスト受検率100%、被扶養者(配偶者)も含めた費用補助の拡充
4. 法定有資格者支援（衛生管理者、安全管理者、安全運転管理者など）
5. 年次有給休暇取得の推進

労使協議・コミュニケーションの状況

労働災害が生じない／生じさせない職場環境を作るため、職場にある危険源とその対策について労使協議を実施しています。
（労働安全衛生委員会・協議実施回数：12回/年）
また、労働安全衛生委員による現場拠点への安全巡視を毎月1回、また本社ビルの衛生巡視を四半期に1回の頻度で実施しています。

危険源特定・リスク評価

当社では、ヒヤリハット報告活動、およびリスクアセスメント活動を「安全・リスク管理」施策の中核に位置付けています。

ヒヤリハット報告活動

事故には至らなかったものの「ヒヤリ」としたり「ハッ」とした出来事を報告・分析することで、潜在的なリスクを洗い出し、未然に事故を防ぐことを目的としています。

• 全拠点で統一フォーマットを使用し、ヒヤリハット情報を収集しています。
• 収集された情報はグループ全体に配信され、重要度の高い内容は即日フィードバック、翌日には全作業者へ共有しています。
• BIツールを用いて、ヒヤリハット活動の頻出ワード、発生場所、対策内容などを可視化しています。

リスクアセスメント活動

職場や業務の危険要因を洗い出し、事故や健康被害が起こる可能性とその深刻度を評価して、優先順位をつけて対策を講じる活動です。

• 上記ヒヤリハット事例をもとにリスクアセスメント活動を実施しています。
• 発生した事故の原因を徹底的に分析し、再発防止策を検討・実施しています。
• 危険予知訓練や安全体感研修などを通じて、現場の安全意識を高めています。
• ＶＲ技術や動画マニュアルを活用した教育・訓練も推進し、実効性の高い再発防止策を展開しています。

外部評価

鈴与株式会社は、2025年3月10日、経済産業省が制度設計し日本健康会議が選定する「健康経営優良法人2025（大規模法人部門」に認定されました。

健康経営優良法人2025

当社は、経済産業省と日本健康会議が共同で実施する健康経営優良法人認定制度にて「健康経営優良法人2025（大規模法人部門）」に認定されました。

≪健康経営優良法人認定制度とは≫
健康経営優良法人認定制度とは、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業などの法人を「見える化」することで、従業員や求職者、関係企業や金融機関などから社会的な評価を受けることができる環境を整備することを目的に、日本健康会議が認定する顕彰制度です。

※詳細は、経済産業省のWebサイトをご覧ください。