

バブル経済の崩壊後、日本の経済社会は消費者重視へと大きく転換しました。消費者ニーズの多様化および商品ライフサイクルの短期化を背景とした消費者重視型社会では、従来の“プッシュ型”大量生産・供給システムは機能せず、消費者ニーズをベースに「必要なものを、必要なところに、必要なときに、必要な量だけ」供給する“プル型”生産・供給システムへの転換が必要となっています。
ただし、“プル型”生産・供給システムの実現には、一企業もしくは一部門のみの対応では限界があります。原材料や部品の調達から製品の配送に至るまでの商流・物流・情報をコントロールして、部分最適ではなく、流通プロセス全体の最適化を目指す経営手法であるSCM(サプライチェーンマネジメント)が注目されている理由も、そこにあります。
このSCMにおいて重要なカギとなるのが、物流をトータルに考え最適化する物流のスペシャリストとの戦略的連携です。当社は、サプライチェーンの構成員として物流を担うだけでなく、他の構成員に対して在庫・貨物状況などの情報を必要なタイミングで提供し、SCMの命題の一つである在庫削減の実現をサポートするとともに、お客様の市場競争力、サービスレベル向上のために、お客様本位の立場で継続的に物流改革を推進しています。